6 Puntos por los que la transformación digital de tu empresa podría fracasar

Junio 2020 / Técnología, Salud

Hoy en día la mayoría de las empresas están apostando por el área digital, sin embargo, se estima que el 75% de ellas no logra el resultado anhelado. No hay un motivo en específico que justifique ello, como la dificultad de definir objetivos claros, la resistencia al cambio, una mala planificación a la hora de integrar la tecnología o no prestar la atención pertinente al cliente.

A continuación 6 factores por los que un proyecto digital no resulta:

Falta de consenso a la hora de definir la propia transformación digital

De antemano es necesario saber qué es transformación digital y qué es añadir más tecnología. Digitalizar el qué, para qué y los beneficios que traerá a la empresa.

Falta de liderazgo en la organización

En ocasiones, hay una falta clara de liderazgo, comenzando desde el propio CEO de la empresa, que se le dificulta respaldar una estrategia coherente. Sabemos que cualquier proceso de transformación digital exige el trabajo de todos los miembros de la empresa, pero es necesario tener al mando a alguien que tome las riendas y decisiones que llevarán el proyecto a la cima.

Falta de claridad

Cuando el liderazgo carece de toma de decisiones, la transformación digital se verá afectada, ya que necesitan estar alineados con los objetivos de negocio y crecimiento de la empresa. Se invierten recursos, personal y tiempo en cosas que a mediano plazo, no reportan un beneficio real.

Resistencia al cambio

Normalmente a todos les gusta la zona de confort, por lo que la transformación digital puede convertirse en un auténtico desafío. Cambiar para crecer, con la incertidumbre del futuro y de sus resultados, pueden frenar el cambio.

Falta de presupuesto

Los procesos de transformación digital pueden empezar a dificultarse una vez que los costos de implementación o de operación superan el presupuesto, es ahí cuando sino se invierte, no se gana.

Falta de Continuidad

En cuestión de tecnología, el cambio nunca termina. Es necesario adaptarse a los nuevos modelos de negociación y cambios de infraestructura que una compañía necesita para ‘estar al día’ y no quedarse rezagados.

Staff

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